還記得九年前 (oh my god!! ) 在做Ontology研究時， 總是對整個流程架構、如何真正的應用有很大的問號， 當時看到稱的上劃時代知識工程ontology應用語言的RDF時， 還對於其高複雜度與如何真正實作有著更大的問號！ 沒辦法，畢竟工程人員對於實作一個真正有function系統的渴望， 相較於一個定義充沛、複雜卻無法直接應用的 Model 來的高出太多太多。 但這些時間過去了， 不同領域間的工具經驗、知識累積下， 竟然也整合孕育出了真正結合理論與實作的方式，真是感動的我快老淚縱橫了。 以現在當下的作法， 如何真正整合 Ontology到決策workflow的中，而非以前的Model / Implementation 兩邊各玩各的？ 最精準的方式就是整合流程管理方法， 而這點在流程方法電子化研究趨近成熟的現在，一切也都不是難事。 過去在探討企業流程塑模同樣也只是個說故事的工具， 例如用來描繪工作流程、決策、資訊傳遞等過程的 BPMN (Business Process Model and Notation) 的發展， 最初，也只是一種塑模 (Modeling)的表示方式。 但現在同樣的也在龐大組織架構的複雜資訊化需求下產生了進化， 不只是標準化的提出，連底層結合都綁在一起了， 這意味著，現在的軟體流程可以直接串聯早期屬於管理層級的流層架構， 而且利用的，不再是底層開發語言的指令模式，而是更高階的管理流程規則。 同樣的，在知識決策人工智慧的領域， 從20年前的數學模型、機率統計到之後的語意描述建模， 演化到如今，將語意描述語言轉譯為語意法則， 再真正透過推論引擎去分析推斷，產生真實的邏輯判斷結果， 一切就這樣從無到有，從不可能到可能！ 我們就舉實例來說吧，