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專挑長尾巴的精準行銷

Querido USTED 關於今天提到的,稱為『精準行銷』, 但這個定義很廣義,英文可稱為: Behavioral Targeting, Precision Marketing, Targeting Marketing 大致定義可參考: http://en.wikipedia.org/wiki/Behavioral_targeting 基本上算是 CRM(customer relationship management)領域的範疇。 在詳細操作上,我"個人"認為可以分成幾個部份, 一. 資訊蒐集、分析與歸納 使用者(消費者)行為資訊蒐集,如瀏覽紀錄、商品資訊、行為模式。 這些都可以分為實體銷費資訊、網路資訊與行動資訊等等不同的媒界,我一一舉例: 實體銷費 當使用者在商場購物,POS資訊系統 (可視為具有資訊記錄的收銀機),便會儲存使用者的消費內容。隨後行銷人員便可以從這些資訊中找出許多常常被共同銷費的商品,而這些商品就可以放置一起做銷售,如賣咖啡、茶的區域通常會放置杯具商品或早期知名的啤酒、尿布案例 ,此案例是wall-mart在消費者銷售數據中發現啤酒、尿布這兩樣商品在週末時常同時被購買,分析後發現這是因為年輕夫婦經常在週末購買啤酒,並同時為小孩買尿布,因此在分析後將兩項商品在賣場放置一起後,結果造成銷售量大幅提升,而這即是所謂的商品搭售(Product Bundling)。 此外在CRM中亦有像機票劃位時,可依客戶習慣推鑑走道或窗戶以增加服務水準這樣的case。 網路資訊 網路資訊主要針對在網路使用行為(onsite behavior)上的資訊分析,如在瀏覽購物網站的同時,網站會自動紀錄使用者的瀏覽歷程,歸納 使用者喜歡的商品類別。之後當 使用者下次上線時,網站便會顯示 使用者可能會喜歡的相關商品以刺激消費。此外或依照使用者瀏覽的網頁內容,來決定要顯示的廣告為何。 如這個資訊相關內容的網頁:(  http://goo.gl/rntKk   ) ,旁邊跳出的廣告便是科技相關廣告。但若是這個臺灣形象廣告介紹的網頁:(  http://goo.gl/i05Bi   ),旁邊的廣告便顯示的是臺灣旅遊的廣告。這些廣告的特徵便是透過分析使用者的...

不只hTC會輸給SAMSUNG !

  圖:『實在不想放Samsung Logo ! 』 在 隱科技 2012.01.09的文章:『 「閒聊」為什麼hTC會輸給SAMSUNG? 』 當中提到了 hTC為什麼會輸Samsung的諸多看法。   老實說輸給三星的不只是產品力,行銷這塊更是慘。 前年在歐洲,奧地利的朋友跟我講三星有多好我還不以為意, 只覺得廣告打的還不錯,在英、德、荷各地都有。   去年開始來南美,更是驚人,所到之處無一不見三星各線產品, 從LA, El Salvador, Ecuador 各個機場都有大型三星螢幕、手機廣告看板, Ecuador 沿路大樓也處處是Ad。      相較之下,臺灣品牌曝光率真的很低! 在國內時常聽到文章廣告說Acer , ASUS 歐洲賣的很好?  但怎麼在歐陸的國家除了特價DM外,都看不到品牌、產品消息廣告? 能見度低之餘,重點還很低級的把臺灣都尚未出的高規格產品先出在國外, 價錢還不會差國內很多,悲情的101招低價策略, 況且,這是要自己臺灣人清庫存的意思嗎? 反觀三星,先不論每次大家都在砲的三星誇大不實廣告、行銷數字的道德問題, 那也是因為我們排斥這個品牌所以斤斤計較, 但相對對三星品牌有好感的客群,他們自然吃這套,事實證明也很成功。 有這樣的國際滲透力,加上廣大多元的產品線、維修據點, 消費者為何不買單? 除了產品力,這些也就是行銷。   PAN 2012.01.17

誰說農業即將勢微?

    在『 超級城市:「城市」的重新定義 』一文中 , 介紹了經濟的變革與人口轉移所產生的新都市形態,當中提到: 『無論我們喜歡與否,都不可能再把人類禁錮在農田裡。到2050年,城市人口將達到世界總量的3/4。』   在經濟轉移之下,無法避免的開始造成人口趨勢分佈與生活型態的改變, 然而人口的增加同時代表著農糧需求提高,但農村人口卻反而減少並老年化, 這代表農糧亦將逐漸資本化、規模經濟化 (現在也就是如此)。   在這樣的時代, 與其淌在高度競爭的混水中載浮載沉, 還不如看準趨勢走回大家都不想去、但卻都不能捨棄的地方, 我想,那自然就是另一片開闊、而且清新的天空,更是一種lifestyle。      而臺灣在農糧這方面的能力,更是較其他國家進步太多, 帶著這樣的技術行銷至其他國家, 建立跨國供應鍊、技術支援、生產行銷流程,必然存在著龐大利基。      誰說農業即將勢微?     PAN 2012.01.05

24小時自助借書站,請問成本要多少?

      台北市立圖書館設立的24小時借書站, 提供民眾不分日夜的自助借還書服務,算是一個頗為有趣的作法。   雖然它四月就已經推出, 但這次偶然來市圖散步終於看到這個龐然大物,       雖然說這個概念是不錯, 但實在很好奇它的建置成本跟維運成本需要多少錢? 而以一個區域性的圖書館來說,它的服務範圍與服務能力(402本的存量)似乎仍然有所局限, 加上市圖的地點不甚便利,四周晚上又頗為陰暗, 若說方便也不是真的很方便!         以現今時代網路的普及與物流便利性來看, 在家銷費、零距離早就不是什麼新鮮事, 只需要一套網路書籍檢索租借系統,再加上物流公司的配合, 建立一個大範圍的物流出借書服務架構, 不管是郵寄到府或是超商取貨,我想都是輕而易舉的事。   而金流付款的部份, 針對小額的物流費用,使用貨到付款、超商取貨付款、或是悠遊卡結帳也都是成熟的現有金融工具, 如此不但能服務更多元的民眾 (如不良於行、無法出門的民眾),更能打破距離的限制。   單以一個借書的行為活動來看, 與其搭兩三趟公車到市圖只為了去自動借書, 我想這樣的物流借書架構,所花的費用對於喜愛閱讀的民眾絕對是可以接受的。   更重要的,是這樣的框架不但讓書的使用與流動更加頻繁, 它所花費的成本或許更加小於自動借書站這樣的龐然大物,   便民、省事又更有效率!   那,到底這個借書站的建構跟維運成本是多少呢?     附帶一提,   這樣的大型自動機器讓我想到去年在德國 Osnabrück 車站 (Osnabrück Hbf, Germany) 看到的超大型自動販賣機。 裡面商品五花八門,從零食、飲料到民生用品應有盡有 (如下圖),       光看上面這照片會誤以為是商店的陳列, 實際上是下圖這樣的巨型販賣機,當中還全部冷藏, 果然是非常德式作風!! (...

東京瓦斯 (Tokyo Gas)

當代的商業環境中, 除了滿足客戶的需求外,更要與顧客產生共鳴, 營造一種打破彼此距離的氛圍! 『東京瓦斯』 (Tokyo Gas) 是一個很好的案例, 透過廣告成功傳達出家庭的生活感, 並且以這樣的氛圍結合企業商品與形象, 影片中不斷出現的美食,火爐點火、炸物的聲音, 讓生活中的細節以影像、聲音,還有記憶的懷念感等等,實際關聯出對瓦斯的意象! 而且,非常感人呢! 東京瓦斯 - 電子郵件便當 東京瓦斯 - 爸爸的炒飯 BP  2011.03.11 HEMiDEMi 的標籤: Marketing , 東京瓦斯 , 行銷 , Tokyo gas